Cualquier empresa que hoy en día demuestra experiencia y solidez comenzó como un proyecto débil y en muchos casos sin experiencia y fue superando etapas de inicio, avanzando a fases de desarrollo y finalmente entró en etapa de consolidación y expansión, logrando esta anhelada y estable etapa empresarial y financiera.
Si bien cada empresa tiene su propio ciclo de desarrollo y ritmo en la consecución de sus objetivos empresariales, hay algunas etapas en común que podemos claramente identificar.
A continuación, señalamos la principales:
Etapa de inicio / Start up
La cifra de éxito no es muy alentadora en América Latina, solo 45% de las Pyme sobrevive los dos primeros años
En esta etapa inicial tal como lo indica su nombre, es la concreción de la idea de negocio o proyecto es donde se inicia un recorrido para ir creciendo en fuerza y experiencia y aprendiendo de los errores iniciales para avanzar a la siguiente etapa.
La financiación puede ser la parte más difícil en este proceso porque muchos bancos y fondos de inversión consideran de alto riesgo esta fase del negocio, por ende, no es de interés sino hasta cuando el proyecto esté fuerte para invertir en él.
Ejemplo de empresas que en los últimos años han iniciado y superado con creces está complicada etapa y hoy día son empresas exitosas.
Google, Amazon, Uber.
“Las startups que afrontarán mejor esta complicada etapa, son aquellas que están impulsando proyectos que aportan valor”
Etapa semilla / seed stage
Se puede señalar que es la etapa más importante de la empresa. En esta etapa es cuando se valida el negocio. Durante este período el empresario debe realizar las primeras contrataciones y colaboraciones, importantes para poner a funcionar la operación del negocio y garantizar su supervivencia.
Frecuentemente encuentren desafíos en la administración de sus flujos de capitales y gestión para impulsar el crecimiento de su empresa y retorno de inversión, algo que daña profundamente a muchos empresarios en esta parte de su negocio, es la prolongación de los tiempos en pagar los servicios o productos contratados o adquiridos.
Etapa de crecimiento / Growth Stage
Para esta fase del negocio se cuenta con una estrategia bien definida y centrada. El objetivo esencial de esta etapa es avanzar tomando las mejores decisiones y realizando las operaciones técnicas y económicas que aporten a la expansión del negocio en un mercado latente en el que ya tienen presencia, y están logrando cierta estabilidad y competencia.
Para las empresas, los desafíos que enfrentan son la falta de liquidez o inversión y estos recursos son esenciales para seguir creciendo; presentan una carencia de estructura, también existe una fuerte competencia dentro del mercado que deben vencer. Es de fundamental importancia contar con una estrategia que consolide esta fase e impulse su crecimiento.
Superar la barrera de los primeros 5 años no les resulta a todos y antes de pasar al siguiente nivel debe lograr primero la consolidación de la empresa, esto incluye una dedicada planificación, la adecuada obtención y administración de los recursos, liderazgo y habilidades gerenciales.
Etapa de expansión de una empresa, el
mejor momento para invertir en ella.
Esta es la anhelada etapa de expansión. Cuando la empresa cuenta con un Business Plan completamente estructurado para crecer y lograr posesionarse en su mercado, el objetivo ahora es mantener un crecimiento permanente y consolidar la madurez empresarial. En este momento, el empresario tiene clara la dirección de su proyecto y está más equilibrado, definido y cuenta con un producto o servicio sólido en el mercado.
Esta es la etapa ideal en la que el inversionista demuestra mayor interés en aportar económicamente y participar de las ganancias del proyecto.
